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作者：admin 添加时间：2009-04-23 新闻类别：行业资讯 点击数：11293
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建筑市场的变化趋势及经营策略
一、新趋势
（一）建筑市场放量增长，投资多元化发展。在固定资产投资上，呈现主体多元化、资金多渠道等特征。投资主体多元化，是指在国有经济比重将出现持续下降的情况下，民间投资逐渐成为社会投资增长的重要来源。我国经济快速发展，外资成为我国固定资产投资的一个重要投资主体。投资多渠道是指我国实体经济领域里由国家单一投资转变为由国家财政、银行贷款、证券集资以及部门、地方和企事业单位等多渠道融资。随着这些特征的出现，施工企业参与市场竞争的模式随之改变，出现了BT模式，即融资+建造+移交；BOT模式，即融资+建造+运行+移交；BOOT模式，即融资+建造+占有+运行+移交。
（二）市场的规范性和竞争的无序性交错。一边是建筑市场越来越规范化，市场透明度越来越高，原来固有的经营领域和行业保护被打破，施工企业跨地区、跨行业开展业务活动，市场竞争的激烈程度进一步加剧；工程招标也在不断完善，建立了工程交易市场，增加透明度，实行阳光操作，预防招标腐败发生，打击和惩处串标、围标行为。另一边是供需失衡的建筑市场，施工企业为了赢取一项工程，无序竞争。由于受旧体制和“潜规则”的影响，招标中钻规则空子，暗箱操作，串标、围标现象时有发生，恶劣的市场环境没有得到彻底改变。
（三）天平向业主一边倒。业主和中标施工企业签订了施工合同后，双方的平等地位在法律上已经确立，受法律保护。依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。但是由于业主在建筑市场链中占据“上游”地位，业主常常提出超越合同范围的要求，而这种要求又不与合同当事人（施工企业）进行平等协商，是带强制性的要求。
（四）非价格因素占主导。中小型工民建、公共市政工程的差异性不大，要求施工企业提供的工程服务差别不大，在承接工程的时候存在很高的替代性。因此，在工程投标中，质量、安全、技术和管理能力只是获得工程的次要因素，而价格成为决定因素，非价格竞争因素对市场结构的影响非常小。核电站、高速铁路、深长隧道、大跨桥梁等专业性很强、技术含量大的高难工程施工，需要具有高素质的专业技术人员、大型专用设备、以及良好的业绩，在这类工程投标中，价格成为次要因素，而技术、管理和能力等非价格因素占主导。
（五）诚信和品牌成为市场竞争的武器。业主对安全、质量、价值等需求越来越高，越来越中意讲诚信、拥有品牌的施工企业。如铁道部每半年一次的信誉评价，给参加施工的企业打分排队，奖优罚劣，对信誉评价前五名者实行投标加分，后五名者停止投标半年，这措施的本质就是看中品牌和诚信。信誉失去，往往做一个工程，丢一片市场。施工企业顺应市场变化，企业管理重点围绕质量、成本、工期、技术创新和满意服务等方面展开，越来越重视诚信经营，越来越重视品牌建设。
二、经营策略
应对建筑市场的变化，有效地开展经营开发工作，应该从以下几方面着力：
（一）紧随市场变化，实现思想观念创新
一是树立经营为先的理念。把企业比作一颗大树，经营开发就是这颗大树的根，根深才能叶茂，否则企业就如无本之木，发展就会受影响。
二是树立赢在品牌的理念。市场竞争法则——优胜劣汰，品牌决定市场。品牌是战旗，插到哪里，哪里就是自己的领地。
三是树立诚信立业的理念。做企业如做人，成熟的市场就是信誉，最讲究的是诚信。诚信是金，求得生存的基本前提。
四是树立合作共赢的理念。“双赢”是单层面的概念，即企业与员工、企业与社会、企业与投资商双赢。随着市场经济发展到一定阶段，“共赢”概念应运而生，它是多层面、多方面的概念，谋求的是企业与业主、与社会、与自然、与供应商、与分包商与竞争对手等实现互惠互利。
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