中国门窗企业品牌建设需从4大角度渗透

树立一个百年品牌是每个想成功的企业孜孜以求的终级目标。但在品牌的打造过程中又是何其艰难：企业要实现经济效益，首要和根本的一条就是要将自己的产品推向市场，让客户认知和接受，拥有一个忠诚的客户群体，并不断通过营销手段巩固和扩大消费群体。要让产品在社会上树立良好的口碑和相当的占有率，不断提高品牌知名度和企业的经济效益。

　　基于这一点，金钢狼五金制品（福建）有限公司成立以来，本着内提素质、外树立形象，放眼市场打造品牌的经营理念，才得以产值利润年年翻番，客户群体不断扩大，现已连续三年成为全国门窗幕墙五金配件百强企业。

　　这些成绩的取得与金钢狼以现代化市场经营理念为指导，结合自身实际，高效务实的企业文化分不开。金钢狼在打造品牌的过程中，本着“纵向到底，横向到边”的原则，由低到高的将企业经营理念从企业各个角度向深层次渗透。

　　培训稳定的团队

　　众所周知，门窗幕墙五金配件行业作为一个半机械半手工操作的产业，其工人，甚至一部分基层管理人员文化素养普通偏低，他们的品牌意识观念比较淡薄，思想认识不深。

　　鉴于此，金钢狼公司在强化内部生产管理，提升设备档次，改善设备性能严把原材料质量关的同时，将品牌意识的培训制度化，经常组织员工培训，将品牌意识和企业文化深深的刻在每个员工心中。这样既提高了员工素质、增强了团队的凝聚力，提高了团队的执行力，又稳定了职工队伍。克服了人才流动频繁的弊端，为企业持续稳定的发展创造了条件，为产品质量的稳定和不断提高奠定了良好的基础。

　　提高业务素养

　　在现代市场营销中，一个良好的品牌，除了要求产品本身有过硬的质量保证，还要求有优质的售后服务。要想自己的产品拥有一个庞大忠诚的客户群，良好的售后服务是必不可少的，这也是衡量一个企业文化是否成熟的重要指标。

　　一个公司的服务是否合格，并不是仅靠某个部门或少数人就能做好的，需要相关部门通力配合才能完成。因此，公司在对中高层管理人员培训时，鼓励他们通过编写论文集、相互提问、口头答辩等形式，将企业运作中实际出现的问题和可能出现的问题与自身所学知识相结合，学以致用，收到了良好的效果。这样既增强部门、同事之间沟通，又解决了实际问题。公司还定期聘请台湾企业管理顾问公司等专业咨询机构对业务骨干、班组长以上管理人员就品牌建设、市场营销、生产效率改进等内容进行培训，既提高了业务素养，又提高了各部门员工对品牌建设和市场服务的共同认识。公司将以上培训内容逐一落到实处，解决了市场、生产、售后中的实际问题，使公司在内部管理、产品品质、市场销售，客户服务等方面环环相扣，第一时间为客户提供优质服务，真正让客户买得放心，用得舒心，赢得了良好的口碑。