提高协会的工作能力——姚兵会长在中国建筑金属结构协会全体会议上的讲话

　　中国建筑金属结构协会姚兵当选会长主题演讲“抓住机遇 迎接挑战”
　　抓机遇迎挑战 致力实施“走出去”战略——姚兵同志在开拓国际市场研讨会上的讲话提纲
　　2009全国铝门窗幕墙行业年会姚兵会长的讲话
　　姚兵同志在全国建设工作会议暨建设系统党风廉政建设、精神文明建设工作会议上的讲话

提高协会的工作能力

　　共产党要长期执政，必须要提高执政能力；各级政府，市政府、省政府要提高行政能力；作为协会来讲要提高自己的工作能力、活动能力。没有能力，没有本事是不行的。能力不是先天就有的，是工作中锻炼的、实践中锻炼的，是干的过程中逐步形成的。我们的专业委员会的主任、副主任基本上应该是行业的专家。社会活动能力也比强，一个人要做协会工作的前提条件是既要是业内的专家，要懂行，又要是社会活动家。协会是一种商会，所有的活动都为了推进产品的创新，推进企业的发展，推进我们行业的发展。

　　一、示范榜样的号召能力
　　协会要抓工作，抓什么？抓示范、抓样板，毛主席说过“手中无典型工作一般化”“榜样的力量是无穷的”。特别是重点企业、金奖示范、基地命名、新技术推广示范、经验交流、考察学习，要树立榜样、树立示范。协会要有号召能力，哪些企业干得好，大家要向他学习；哪些产品是品牌，大家要向他看齐。协会必须要有示范榜样的号召能力。

　　二、专家人才智慧借用能力
　　我们中国人多，中国的专家也多、人才也多。我们在标准规范的制定上、在技术攻关上、在专题调研上、在合理化建议方面以及在有关对企业的咨询顾问方面，如何借用专家的力量，借用有关人才的力量，发动所有关系来为本协会服务。我们每一个人都有很多关系，你的朋友、你的同学、你的战友、你过去的同事、你的熟人都是你可以发动的人，都能通过他们了解我们协会应该做什么？都能请他们对我们协会有所帮助。社会团体组织就要发动协会所有与我有关系的人，为我做好工作去服务。

　　三、市场信息情报的收集应用能力
　　我们是为企业服务的，信息情报工作非常重要，如网上信息、技术信息、产品信息、价格信息、工程信息等等。我们谈经验、谈工作都要了解行业发展的状况，都要用数字来说明，没有数字的报告是空洞的，全是理论的。信息是处在动态变化的过程之中，但是也不是没有一定规律的。任何动态的变化都有他自身的原因，有经济原因、社会原因等等。我们要通过网站了解信息，网站的作用很重要。我们要想办法了解前沿的信息，注重市场信息情报的收集、掌握。供我们的企业去了解。这样才能有效指导企业。

　　四、全面创新引导能力
　　全面创新是我们国家的要求，我们中国要成为创新型国家。中国是一个制造大国，但是一个品牌小国。世界100个特别有价值的品牌，中国一个也没有。我们要创新，第一是创新人才的培训；第二是创新人物事迹的宣传；第三是创新成果的推广应用。找们协会的工作本身也是一种创新，我们开展的每一项活动，没有前人教你怎么去做的。实际上中国的协会有很多，建设部就有40多个，每个协会的工作都是不一样的，他们有好的方法都值得我们学习、我们了解，井对协会工作进行创新。另外对企业要创新、对行业要创新。我们不是专家，就是专家能力也是有限的，要动员社会上的一切力量为企业管理的创新、企业产品的创新、行业管理的创新以及我们协会工作的创新，以及其他方面的创新。通过创新使我们的出人才、出成果、出经验，不断开拓新的局面。

　　五、繁荣产业文化的倡导能力
　　产业文化应该引起我们足够的重视，文化是国家发展的软实力。也是企业发展的软实力。要重视企业文化软实力的研究、儒商智商精神的倡导、名牌品牌文化的研讨、学习型组织的建设。找们的企业很多，企业家素质参差不齐，企业家的素质很重要，要加强学习型组织知识型员工队伍的建设。

　　六、协调维权的服务能力
　　现在的市场经济中诚信机制不完善，存在着纠纷协调、律师顾问咨询，这一点要提高我们的服务能力，要帮助企业解决问题。

　　七、国际市场开拓协助能力
　　我们刚刚召开了开拓国际市场的研讨会提出了很多工作设想，分会和各专业委员会要认真研讨落实。对会员单位实施走出去战略，进行有效指导、热情服务，以及有效地开展全球同类型协会之间的国际交往。

　　八、政府部门参谋助手能力
　　我们要成为建设部各司局包括其他政府部门的得力助手，而不是天天跟他们要事干。你十得好，有为才能有位。你有所作为了你才有地位。你干得实在了人家才让你干。标准规范的制定、资质标准的制定，还有行业技术政策的研讨。各种新技术的推广，我们可以做更多的工作。

　　九、行业健康发展自能力
　　在行业管理方面，国外全是行业协会管理。现在中国主要还靠政府主管部门。协会是协助参与管理、特别要重视的是行业自律间题。如制约不正当竞争措施、发布诚信倡议、制定诚信公约等，另外还要研究我们协会要就四大体系认证的问题如何去帮助企业，一个是IS09000产品质量管理和保证体系；第二个是IS014000环境管理体系；第三个是I5018001是职业健康安全体系；第四个是SA8000社会责任体系。这四大体系既是企业管理标准化工作也是企业健康发展的自律要求，我们协会做些工作，帮助企业找专家，帮助企业通过认证，帮助企业宣贯落实等。

　　十、商会的凝聚力
　　凝聚力的首要问题是民主办会，使我们协会成为学习型组织，和谐的团体。应该说我们协会是很不错的，多少年来协会的工作人员是比较有奉献精神的。但是反过来说不是一点问题没有，也是一个动态的过程，矛盾是不断产生的，而生活是在不断解决矛盾，实现和谐生活。
　　我们60多人在一起工作，也是一种缘分。包括我在内我们每一个人都是有缺点的，人不可能是完人，人的性格不同，往往是优点和缺点同时产生。人有两个家:一个是充满亲情的家，夫妻、父母、儿女:一个是工作单位充满友情的家，人与人之间是充满友情的，在一个单位、在一个行业工作就要尽你的力量去做。另外要在商机、商法、商情、商志、商业合作推动这方面多做工作。
　　一方面是协会自身的和谐团体，另一方面协会要活跃在商业、商场、企业之间，要在全行业中有一种凝聚力。同时，我们还要推动国外的协会、国内的协会、建设部的协会和其他部委的协会之间的合作同时要推动我们的会员在银行和企业之间的合作、企业与企业之间的合作、企业与高校科研单位的合作。我们协会的凝聚力与我们金属结构协会的机关专业委员会、分会的每一个人都有关，我们的一言一行一举一动要么是增强凝聚力，要么就是削弱凝聚力。
　　特别是刚退休的五六十岁的老同志这些人很有经验，要充分发挥作用。同时，更要注重培养年轻人，年轻人要看到自己的责任。勇挑工作重担。要想干事，会干事，能干事，干成事不出事。

　　今天这个会也是一个反思的会。要用每个专业委员会讲的先进做法、经验去反思我们自己的不足，只有认识自己的不足才能前进、进步。一个人、一个国家只有看到自己的不足才能有进步。我们这代人要把协会办好，我们下一代人、我们的孙子辈的人还要把协会办好。在国外很多协会都是有资本的、有实力的，我们远远不够。所以要如何把协会办好，我们要沿着民主办会的原则大家来共同研究。

今天我重要将的是提高协会十大工作能力，每个人要围绕这十大工作能力去总结提高自己、反思剖析自己。我们哪些能力够了，哪些能力还要强化？当然还有一些困难，有人力不足的问题，还有办公条件差的问题，还有一些互动起来的困难，我们得一一地想方设法逐步解决，大家共同动脑筋看有什么好的建议、好的做法。我们协会八个专业委员会，给水排水设备分会有六个专业委员会，工作能力各有所长，工作成效各有特色，要互相学习。

　　总之，我也是刚刚到协会工作，向大家请教学习；在九次代表大会上我讲了办好协会的五种精神，上个月在协会中层领导骨干会上讲了办好协会的十大方面的理念和思路，今天在全员会上讲了十大能力的建设，这是对大家讲的更是对我自己要求的，所讲的这些只是个提纲或者说是很不完整的题目，望大家修整补充，衷心希望大家进一步解放思想，开拓进取，进一步增强世界眼光战略思维，使金属结构协会的工作在过去坚实的基础再向前推进一步。